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搶市場 穩增長 踐行執行文化 堅定不移促改革——公司召開2022年半年工作研討會

7月29日,公司召開2022年半年工作研討會,貫徹集團公司和中國長安工作會精神,總結2022年上半年工作,分析研判當前形勢,部署安排下半年重點工作,發布公司2022年中期預算調整方案、公司2022年專項獎勵方案、L11級及以上人員考評方案。公司領導、全體中層管理人員、助理、L11級及以上人員參加會議。

董事長、黨委書記楊寶全作題為《搶市場 穩增長 踐行執行文化 堅定不移促改革》的講話并要求,一要搶市場、穩增長,全力奮戰全年目標任務。堅持把穩增長作為公司高質量發展的基本要求;要在競爭激烈的市場中尋求突破路徑,提升企業核心競爭力,以自身實力贏得市場地位;強化市場意識,奮力搶抓市場,堅持以市場主導模式進行產品開發。

二要踐行大雁精神,打造雁陣團隊,確保執行文化落地。強化執行,著力打造學習型組織,全方位、全過程提升執行力;打造雁陣團隊,員工要在團隊奮斗中獲得成就感、歸屬感;提升管理,啟動“365執行行動”,即“3:一個團隊、一個目標、一起行動,6:六個方面重點工作(市場開發、產品開發、提質保供、風險防控、改革調整、黨建引領),5:五大舉措(流程優化、職責細化、中干調整、骨干調整、員工分流)”。在公司所有管理領域進行全方位執行力評價,篩查全員執行力表現,優化公司雁陣團隊。

三要勇促改革,轉變思路,賦能高質量發展。持續深化改革,系統謀劃改革路徑,為公司高質量發展開辟道路;依靠以三項制度改革為核心的機制改革與先進企業文化的打造,助推轉型升級,實現公司高質量發展;核心骨干要轉變思維,堅持以為公司創造價值為導向,擁護和支持改革的深入推進。

四要堅持黨建引領,迎接黨的二十大,謀篇布局再出發。充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,強黨建促發展,推進黨建工作與中心工作深度融合;辦實事出成效,切實解決員工急難愁盼問題,保障員工權益,凝聚人心,共促發展;以迎接黨的二十大為主線,圍繞“兩個轉型”,推進“新四化”業務產品開發,同步推進產業化進程,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

總經理、黨委副書記胡遼平提出,要以穩增長為目標和核心,落實好“搶市場、促改革、強執行”三項重點舉措。搶市場是穩增長的手段,相關單位都有開發市場、服務市場的責任,要盡最大力量“站好崗、服好務”;改革是市場倒逼的結果,質量、技術、成本等方面的工作都要求對標先進、改革創新,要深入推進三項制度改革,領導干部更要在擔當作為、抓實落細、持續改革上下功夫;執行是有結果的行動,各單位要按流程嚴格執行作業指導書、現場整頓清理、質量精益管理、安全環保管理,在速度、精準度、滿意度上做文章,努力創造價值。

公司領導結合分管領域工作,提出了工作中存在的不足,重點圍繞科技創新、市場開發、深化改革、質量提升、黨建引領等工作提出具體工作要求。各單位負責人圍繞2022年下半年目標任務,報告了重點工作計劃舉措,表示將全力以赴,高質量完成年度工作任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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