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雷霆行動 高效執行——公司召開“365執行行動”啟動會

為貫徹落實兵器裝備集團“穩增長、防風險、促改革、強黨建”、中國長安“穩四保”的工作要求和公司各項決策部署,推動“TY612”執行文化落地,打造雁陣團隊,促進管理升級,提升經濟運行質量,8月29日,公司召開“365執行行動”啟動會,開啟推進執行文化建設雷霆行動。黨委書記、董事長楊寶全提出工作要求,總經理、黨委副書記胡遼平主持會議,公司領導、全體中層管理人員、助理、核心骨干參加會議。

會議發布了《“365執行行動”實施方案》。方案提出要“一個團隊、一個目標、一起行動”,圍繞“市場開發、產品開發、提質保供、風險防控、改革調整、黨建引領”六個方面的重點工作開展行動,通過“流程優化、職責細化、中干調整、骨干調整、員工分流”等五大舉措保障執行。本次行動將歷時一年,分“動員部署、管理提升、總結評估”三個階段進行,實行“日發現、周跟進、月匯總、季考核”的跟蹤督辦和檢查考核方式,為推進管理提升、推動重點工作提供強有力的執行力保障。

公司黨委書記、董事長楊寶全要求,一要認清當前嚴峻的行業形勢,增強打造高效執行力的緊迫感和責任感。面對不利局面,要有清醒的認識,通過打造高效執行力,切實推進六大重點工作有序開展,逐步縮小與行業一流的差距,實現公司“兩個轉型”;二要強化執行力建設,為公司改革發展提供重要保障。以強大的執行力改變公司現狀,抓住重要時間窗口,追趕進度,勇奪市場。在減員增效、降本增效、質量和風險管控等重點工作領域進一步提升執行力,為公司發展帶來實實在在的成效;三要注重考核與激勵并重,確保執行文化落地生根。強化考核與激勵對員工職業發展、公司改革發展的促進作用,以嚴肅的考核與有效的激勵為全體員工帶來“混不下去”的壓力和“創造奇跡”的動力,努力營造公司良好工作氛圍,打造一支有戰斗力的雁陣團隊。

總經理、黨委副書記胡遼平強調,一是各單位高度重視,統一思想、提高認識,認真組織好“365執行行動”實施方案和會議精神的學習研討;二是借此次啟動會的“東風”,把執行文化與日常工作緊密結合,強力推動執行文化落實落地;三是各職能部門要抓好各項規章制度和重點工作的執行考核,確保公司形成強有力的執行文化氛圍。

會議還發布了修訂后的《員工手冊》《公司安全環保消防責任追究管理辦法》,并針對近期發生的因制度執行不嚴、工作推進不力、違反勞動紀律和工作紀律的事件進行了考核通報,6名中層管理人員和6名一般管理人員受到考核。

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